安全管理和成本管理是企业内部管理的两项重要的基础管理工作。安全与成本有着密不可分的联系，是对立的统一体。本文试图对供电安全管理和成本管理的模式进行一些有益探讨，并以年供电量超过4亿kWh的株洲化工集团公司的电气安全管理和电能成本管理作为案例进行实证分析研究，提出了实施的对策，对实施对策后的效果进行分析，对存在的问题提出了建议。供电安全管理主要是对人的管理和供电可靠性管理，其管理目标是保障人身安全和提高供电可靠性。从对影响电气从业人员的安全因素和对影响供电可靠性的主要因素的分析入手，结合株洲化工集团公司的实际，采取安全管理目标管理、强化教育培训、组织实施安全技术措施、强化安全检查力度和效果等方面的措施。对株洲化工集团公司供电的成本管理，采取目标成本管理模式，重新划分电能成本责任中心，确定各中心的责任成本内容，实施责任成本目标控制，并对电能成本核算方式进行完善，形成责任成本追溯制度，严格考核。在实施安全和成本管理的对策中，为提高效果，对一些具体业务流程进行了必要的重组。通过对策实施，株洲化工集团公司供电的安全和成本管理取得较好的效果，供电安全水平得到提高，电成本大幅度下降，且人员的绩效大幅度提高，为企业的后续管理和发展奠定了良好的基础。