“新华书店”,也曾经是一块金字招牌,解放以来为中国的文化和教育事业做出过巨大贡献的文化企业,曾经认为教材一业足以撑天下的书业巨擘,目前也面临新的颠覆性挑战。互联网书店、电子读物、新媒体、电子教材等都正在深刻地改变着这个社会的阅读和购买模式。如果说柯达错过了一个数码时代、诺基亚错过了一个智能手机时代,那么,我们新华书店也正在错过本应属于我们的一个新的时代。在巨大的历史关口,我们没有资格再以老大自居,没有资格再有任何的优越感和侥幸心。面对重大的时代变革,我们只能做好战略转型,建立一个组织再造的过程。本文结合相关战略理论,搭建了企业战略转型的理论框架,进行了理论与实践相结合的综合分析,对GXXHSD集团的经营现状和问题进行了挖掘,分析了集团所处的战略环境,最后提出优化解决方案。其中,本文运用了利用度—转移性矩阵、SWOT分析方法,定位集团现阶段的经营状况和资源优势,结合管理层的战略目标和经营理念,找到最恰当的转型模式。简单来说,大致经过了战略转型的背景分析、模式选择、战略转型支持系统和执行监控等环节。本文最大的特点是理论与实际相结合,利用企业管理的相关理论,建立模型,解决集团的实际问题,既对理论进行了应用,解决实际问题,同时,也对理论知识进行了扩充,兼具理论和实践的双重价值。现代企业的一大特点是占有的资源有限,在社会分工细化和市场细分的大背景下,企业需要集中自身的资源打造核心竞争力,要组合众多的资源要素,就需要有一个核心的经营理念,这就是企业的战略经营思维。战略一旦执行就涉及到企业内部的众多元素的调用,所以战略的确定和转型都是一个复杂的决策过程。随着市场竞争越来越激烈,市场环境变化越来越快,企业战略转型的周期也在缩短,现代企业需要有灵活的战略转型思维,才能适应高压的市场环境。战略转型的成功对企业管理者的经营理念、企业的内外资源、工作人员素质、执行力度、市场的把控等都有很高的要求。同时,战略转型中企业将面临很高的风险。转型失败将危机企业的存续,因此要十分慎重的决策。本文以GXXHSD集团为研究对象,综合分析其当下的经营现状,并确定了它所处的战略环境,结合企业战略管理的相关理论,提出了具体的战略转型策略,希望能够为陷入经营困境的集团找到新的方向。本文通过研究,证明了该集团在如此激烈的市场竞争中,要想保持竞争力,就要通过传统、创新、技术并举,以门店转型升级为抓手,借助东盟、北部湾区域优势,努力成为主业突出、多元融合的区域性大型文化企业。国有企业唯有回归企业基本层面,提高经营管理的效率,并建立以顾客为导向的供应链,才能让企业重获生机。相信本文的研究既扩展了企业战略管理的相关理论,又对企业的转型提供了有价值的参考。