随着我国港口行业的体制改革,港口的经营和发展受到了更加严峻的考验与挑战,科技兴港,以信息化提升港口核心竞争力是港口的一种必然选择。作为宁波港集团的下属单位,NPIT公司应采取何种战略来把握机遇,避开威胁,发挥优势,克服劣势,保持竞争优势,确立发展方向与重点,以求得企业的持续生存和发展,这是本文研究的主题。本文从NPIT公司及所属集团的背景介绍入手,运用PEST分析法所处的产业环境,包括政策法律、经济、技术和社会文化因素,详细分析了NPIT公司的内部资源,包括人员及财务状况、主要合作伙伴及市场营销。然后运用管理学中的SWOT分析理论、运用TOWS矩阵和波士顿矩阵,对NPIT公司的业务进行了评价分析,明确了企业的优势和劣势、机会和威胁,确定了企业的战略方案,即:实施复合型战略,对集团应用系统、网络及主机业务,EDI业务、视频监控业务、800MHz等无线业务实施发展型战略,努力构建公司四大主营业务;利用宁波港的品牌,拓展周边企业和国内中小港口市场;通过与IT公司合作、实施人力资源管理战略,提升NPIT公司竞争力;维持与集团相关的亏损业务。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤。全文分七部分,包括引言、相关理论综述、公司背景介绍、内外部环境及SWOT分析、经营战略选择、经营战略制定及实施、结论与建议。本文在分析中采用的数据资料,来源可靠,注重理论与实际的结合,力求客观地反映出NPIT公司的真实情况,在战略制定上也选用了较为通行的理论模型。因此所得到的结论具有一定的科学性,研究的成果特别是相关策略可以为NPIT公司的经营起到一定参考作用。