随着工业化的不断发展,我国废水排放量逐年上升,水资源污染形势严峻,污水处理市场需求旺盛,各地的污水处理厂发展迅速。污水处理行业属于公共服务性行业,高投资低收益,企业经营管理主要集中在内部运营管理上,而运营管理的重心在于运营成本的管控。近年来,由于污水处理企业普遍沿用传统的运营成本控制模式,导致企业运营成本不断增加,企业经济效益下降明显,行业发展遇到瓶颈。本文以铭禹污水处理公司为研究对象,依据成本控制理论,对该公司运营成本控制的优化进行了系统的研究。首先,通过文献研究梳理了运营成本控制的相关理论。其次,通过调查研究对该公司的运营成本控制现状进行了分析,指出了该公司存在运营成本控制组织架构不合理、运营成本控制制度不完善、运营成本控制方法不合理、运营成本监督考核机制不完善等问题。最后,针对存在的问题及其原因,提出了运营成本控制的优化方案和保障措施,运用目标成本法,通过优化运营成本控制组织架构、完善运营成本控制制度体系和监督考核机制进行运营成本控制系统的整体优化,以降低运营成本,提升运营管理效率。本文结论表明:通过实施目标成本管理,全面优化运营成本控制系统,有助于降本增效,提升公司管理水平,增强公司核心竞争力,为铭禹污水处理公司运营成本控制能力的提升提供了理论参考,对其他工业污水处理企业具有重要的借鉴意义。同时,对于丰富和完善运营成本控制理论的应用研究具有重要的理论意义。