2010年4月29日,国务院常务会议再次明确提出今年要重点推进盐业管理体制改革。盐业管理体制改革的基本方向是政企分开,引入竞争机制,市场化的改革是总体趋势。为更好地应对盐业体制改革,促进公司的长远健康发展,广东盐业公司正在积极转变经济发展方式,努力加快产业结构的优化调整,加快产品结构的升级转型,加快业务经营模式的转型。因此,为适应盐业体制改革、加快改革发展、打造新的核心竞争力、提高经营管理水平、提升企业综合竞争力,广东盐业公司在充分利用和整合现有优势资源的基础上,加快制定《广东省盐业总公司发展战略规划》,规划建设广东盐业产业链建设项目,以指导今后广东盐业的产业发展。本文主要研究广东盐业公司发展战略。本文的创新之处是综合应用SWOT分析原理、密集式增长原理、纵向一体化增长原理、多元化增长原理和政策指导矩阵研究广东盐业公司发展战略。为此,本文的研究内容如下:第一章绪论,主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究综述、研究方法与研究内容。第二章广东盐业公司发展环境和发展定位分析,主要阐述广东盐业公司发展机遇与发展挑战、发展优势与发展劣势、发展定位与发展方向、发展目的与发展目标。第三章广东盐业公司发展战略规划,主要阐述广东盐业公司的纵向一体化增长、密集式增长与多元化增长战略规划。第四章广东盐业公司发展战略实施,主要阐述广东盐业公司各个战略经营项目的实施措施。第五章广东盐业公司发展战略保障,主要阐述广东盐业公司发展战略的资金保障、组织保障、进度保障、人才保障与风险控制。本文提出,经过外部环境和内部条件分析,广东盐业公司发展战略规划是在充分考虑整合公司现有资源和未来发展目标的基础上,在资金保障、组织保障、进度保障、人才保障和风险控制的有力保障下,同时采取后向一体化增长、密集式增长、同心多元化增长和综合多元化增长战略,实施发展领先地位、维持领先地位和密切关注措施,全面布局建设广东盐业产业链上游、中游和下游的16个项目,力争通过5年的奋斗,基本实现广东盐业产业结构调整,初步完成广东盐业经济发展方式的转变。