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随着科学技术的发展和国家政策的支持，我国的新媒体行业进入了发展的新阶段。S传媒公司定位于新媒体行业，其IPTV业务和网络广播电视台业务已具备成熟的发展模式，但缺乏增长的后劲。新媒体环境下，S传媒公司如何通过自身发展战略的制定实现公司的可持续发展？对当前新媒体环境下S传媒公司发展战略的研究显得尤为重要。 本文首先梳理了国内外学者对企业发展战略研究的重要成果，阐述了竞争战略理论和核心能力理论等相关理论。其次，通过对S传媒公司发展历程、组织结构和主营业务的介绍，厘清S传媒公司在新媒体环境下的发展现状及存在问题。然后，对S传媒公司所处的宏观环境和战略环境进行分析，并进一步通过SWOT分析方法分析S传媒公司在新媒体环境下的优势、劣势、机会和威胁，并通过矩阵分析进行战略选择，最后提出S传媒公司在新媒体环境下制定发展战略的相关建议。 本文相关结论为：新媒体环境下，S传媒公司具有产业政策支持领先的行业技术水平等优势，但其目前的人力资源结构不能满足公司在新媒体环境下持续发展的要求，且面临着业务成本增加的风险，同时面临着来自新进入者、替代品、供应商、客户和现有竞争者等各方面的威胁。通过SWOT分析，本文认为S传媒公司应采用稳定型和增长型相结合的发展战略，并通过多元化发展战略、差异化发展战略、内容创新战略和品牌发展战略指导公司具体业务开展，通过业务发展、技术发展、人力资源保障、市场开发保障和渠道拓宽保障确保公司发展战略的实现。 S传媒公司在新媒体环境下所面临的发展战略制定问题具有一定的代表性，通过对S传媒公司发展战略问题的研究，既可以为S传媒公司发展战略的制定提供一定的思路，又可以为新媒体环境下其他传媒公司的发展战略制定问题提供借鉴。