【摘 要】
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该文试图以中国国际海运集装箱集团为例,通过对其培训与开发系统的学习与研究,例举并分析了企业在培训与开发的体系的建设、内容的设计和培训的实施中,存在的问题.并有针对性
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该文试图以中国国际海运集装箱集团为例,通过对其培训与开发系统的学习与研究,例举并分析了企业在培训与开发的体系的建设、内容的设计和培训的实施中,存在的问题.并有针对性的提出了具体的解决方案.该文共分为四章.第一章为总论,论述了现代人力资源管理和培训与开发的概念,并指出了他们的特征和实施模式.第二章为中国国际海运集装箱公司现状及分析,介绍了中集的背景,人力资源管理和培训的特点,并着重分析、例举了其在培训与开发中的不足.第三章为中集培训与开发体系的再设计.该部分为该文的重点,他从明确企业培训与开发的目的和作用、完善企业培训与开发系统和有效实施企业培训三个方向,结合中集现状,进行了有针对性的具体的再设计.第四章为结论部分.
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