中烟国际货运代理有限责任公司（China Tobacco International Forwarding Co., Ltd.）（以下简称中烟货代）是经国家烟草专卖局、对外经济贸易合作部批准的一级货代公司，由中国烟草进出口（集团）公司和中国烟草上海进出口公司共同投资组建的，是一个以货运代理为主业，集报关、报检、代理仓储、运输、国际多式联运于一体的物流企业。自一九九八年成立以来，中烟货代在竞争激烈的市场中，逐渐发展起来。但是，作为中国烟草进出口（集团）公司内唯一的物流公司，在发展中面临日益激烈的竞争和客观条件的制约，如何在当今纷繁复杂的环境下取得竞争优势，并实现长期的可持续发展，是中烟货代管理层急迫需要解决的问题。为此，笔者对该公司进行了物流发展战略的研究，并对该公司如何在总体战略指引下的战略实施提出了具体的建议。 本文首先从我国物流业的发展入手，探讨了企业内部物流的现状和发展趋势。由于中烟货代注重于企业内部物流的发展和服务，因此文章简略地探究了企业内部物流发展和研究的意义。 本文在介绍了中国烟草进出口（集团）公司集团和行业背景后，从我国物流业的宏观环境入手，探讨了经济、政治、社会和文化等外部因素对中烟货代的影响。接着利用SWOT分析，对物流行业的产业环境以及中烟货代在这样的竞争环境下的状况进行了深入的分析。 在上述分析的基础上，本文分析了中烟货代作为企业内部物流公司发展的发展战略，确立了以集中性的增长型战略作为企业的总体战略。笔者认为，要达到这一总体战略，中烟货代将立足于服从和服务于中国烟草行业，提高自身的服务和IT能力，整合集团内部、外部的网络，提高盈利水平，参与市场竞争，最终建立可持续发展的核心竞争优势。同时本文确立了战略实施的相应步骤。 由于在战略实施中可能会遇到一些问题会对战略实施的效果有各种影响，因此本文利用层次分析法对问题的影响程度进行了分析，并针对主要问题提出了相应的解决方法。同时对于战略的制定和实施进行了简要的分析和评价。 有鉴于此，本文根据分析结果确定，提出了中烟货代应通过不断地完善自身，以在现有基础上更为巩固和树立企业在物流市场的竞争力。