随着全球经济的快速发展和中国对外的逐步开放,我国企业所面对的宏观经济环境越来越复杂,给我国企业既带来了机遇又带来了挑战。这就要求我国的企业必须加强其自身管理水平,而绩效评价作为企业管理的重要部分也应给予足够的重视。绩效棱柱法考虑了企业的长远利益,以利益相关者作为重点出发来评价公司业绩,是一种更趋向于理性的绩效评价方式。本文利用绩效棱柱法,选取案例企业H商业银行,结合H商业银行的具体情况,为其设计一套基于此方法的财务绩效评价体系并对H商业银行原有财务绩效评价进行分析,找出存在问题,分析原因,从而证明建立基于绩效棱柱法的财务绩效评价指标体系的必要性和可行性。通过研究H商业银行的主要利益相关者,根据绩效棱柱法的原理,从每个利益相关者层面出发,分别从绩效棱柱的五个维度设计适用于H商业银行的财务绩效评价指标,再应用熵值法为各项指标赋予权重,为H商业银行构建一个新型的财务绩效评价指标体系。将建立的新评价体系运用在H商业银行中,并提出实施的保障措施,以便该新体系在银行内部全面推行,达到提升绩效评价水平进而提高企业竞争力的目的。论文为H商业银行建立一套基于绩效棱柱法的全新的财务绩效评价体系,并为其提供实施的保障措施。挑选的案例公司为具有代表性的商业银行,既有自己的鲜明的特点,同时也具有行业内一般特征。因此本文的研究对行业内其他公司也具有很大的参考价值,这也是本文研究的实际意义所在。