近年来,随着我国经济持续稳定的发展,民航体制改革的不断深化,支线航空公司经营理念、经营模式的转换,以及国产支线客机的产生,促进了我国支线航空运输企业的发展。支线航空运输企业管理的好环,将直接影响企业的可持续发展,因此迫切需要加强对支线航空运输企业发展战略的研究。本文选取我国支线航空运输企业发展进行分析研究,旨在探讨支线航空运输企业发展中应采取的对策和建议,这对发展我国的支线航空运输,增强支线航空运输企业的竞争力,促进支线航空运输企业改进服务,提高其管理水平和运营效益,推动地方经济发展,满足人民生活、商务活动、工作需求等方面都讲有着重要的现实意义和作用。本文研究构建支线航空运输企业发展战略的一般框架,根据支线航空运输企业的特点,探讨支线航空运输企业战略管理的研究方法,对支线航空运输企业发展的内外部环境进行分析,分析支线航空运输企业发展的战略宗旨、战略使命、战略目标、战略选择。并利用服务型企业战略管理理论和方法创建完整的企业战略体系、具体战略实施方案,提出战略实施中应该注意的有关问题,最后对华夏航空公司发展战略做实证分析,就华夏航空公司的发展提出具体的战略目标得出结论。