2008年爆发的金融危机对世界各地的经济都产生了巨大影响,我国作为世界的一部分,经济发展也受到的巨大的影响,尤其是出口企业所受到的影响更大。服装出口企业是我国出口企业中的典型代表,长期以来,主要采用单一经营战略及低成本战略,这些战略使其在此次金融危机中遭遇到了各方面的挑战,生产和发展步履维艰。服装企业是我国的传统企业,在吸收劳动力就业及促进经济发展方面有着巨大作用。因此,在金融危机下,我国服装出口企业需要进行战略转型,适应当前经济形势的需要,在促进自身生产发展的同时,也有利于社会发展。我国服装出口企业在金融危机形势下具有一些内部条件,同时也面临外部机遇与威胁,企业应该认真分析内外状况,选择合适的转型战略,同时在实施战略的过程中还要注意风险的防范,这样才能保证战略转型实施的有效性。本文主要研究了在金融危机下我国服装出口企业的战略转型。首先分析了金融危机对我国服装出口企业的影响及其战略转型的必要性和意义,然后从内外两个方面分析了影响我国服装出口企业战略选择的环境因素,并采用SWOT方法分析了当前我国服装出口企业在内外两方面的优势、劣势及机会、威胁,接着在SWOT分析的基础上采用层次分析法分析了内外因素的得分,并得出金融危机下我国服装出口企业可选择的转型战略为市场多元化战略、纵向一体化战略、差异化战略。最后提出服装出口战略转型实施中的相关支持系统及风险防范。本文研究的创新点在于针对当前金融危机的形势,结合SWOT分析方法对我国服装出口企业的内部优势、劣势及外部机会、威胁进行分析;在SWOT方法的基础上采用层次分析法对当前我国服装出口企业的内外条件进行分析,确定各种条件的得分,做出转型战略选择四边形得出转型战略,得出最优转型战略。