国企改革背景下,“厂网分开、竞价上网”将成为电力行业未来的发展趋势,电力企业的生产模式也将纷纷发生转变,原有的“计划配额”将逐渐被“竞争发电”所取代,上网电价成为决定电力企业发电量的唯一因素。由于上网电价直接由发电成本所决定,企业唯有积极实施成本管理,以降低发电成本为目的,重视成本控制,才可在竞争激烈的电力市场占有一席之地。目前,我国现代化企业青睐于采用科学成本管理方法进行成本控制,责任成本管理更是被大量地运用于施工企业与项目企业。责任成本管理理论不同于以产品成本作为核算对象的成本管理方法,它是一种以责任中心为成本核算对象的管理方法,是同时兼顾事前控制、事后反馈的综合运用成本控制理论。本文选取S火电厂作为研究对象,从企业成本管理现状着手,分析企业存在的成本控制问题,提出成本控制失灵的原因,论述施行责任成本管理的必要性及可行性。为使责任成本管理能有效运用于电力企业,本文将依托于S火电厂实际情况,构建一套完整的责任成本管理方案,优化燃煤电厂的成本管理。该方案设计将以成本效益为原则,以企业部门为对象进行责任中心、责任成本划分,基于S火电厂原有预算方法制定责任成本预算编制方法,设计匹配责任成本管理的核算机制及考核制度,最后针对方案设计过程所遇到问题提出解决措施。在文章的最后,结合2015年S火电厂实际成本状况进行方案运用,以此分析企业成本控制情况并阐述方案实施预期获得效果。通过研究,本文希望将成本控制理论有效地运用于实践中,为燃煤电厂设计出一套切实可行的责任成本管理方案,以期为同类企业提供参考价值,实现有效地成本控制。