本论文主要针对如何改进和提高中国东方电气集团公司（以下简称东方公司）所从事的大型电站承包工程项目的质量、进度、成本的管理工作来进行写作的，其目的是想通过对东方公司目前在大型电站承包工程中所存在的主要管理问题的分析，来找到东方公司在大型电站承包工程质量、进度、成本三要素的控制中的不足之处，并针对这些问题提出自己的一些改进构想，希望这些设想能有助于东方公司在今后的改革中不断地完善和改进对大型电站承包工程三要素的控制，来达到不断地提高自己的工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高企业管理承包工程的效率和增强企业在市场中竞争能力的目的。只有这样才能使作为大型电站承包商的东方公司从一个电站主机设备制造企业真正转变为一个大型电站承包服务企业。随着国际电站工程承包市场的竞争变的越来越残酷，发达国家的电站承包商为在激烈的电力承包市场竞争中求得生存与发展，越来越多的将大量的新的管理知识运用到工程项目的质量、进度、成本的管理实践中，如工程项目的管理机制、索赔方法、动态管理等等，这也是当今世界经济高速发展和知识经济快速变化的要求，笔者希望能将这些国外的先进工程管理经验运用到东方公司的工程管理实践中，使东方公司的工程管理能上一个新的台阶，从而推动东方公司能早日发展壮大成为一个真正的跨国公司。全文共分四章：第一章主要介绍大型电站承包工程的工程质量、工程进度、工程成本三要素管理在大型电站承包工程管理中所起的作用，以及它们之间的相互关系，对承包商最关心的工程成本构成进行分析并根据自己的实践经验加以分类，目的是为了能协调和处理好它们之间的相互关系。第二章主要介绍东方公司创立和发展的背景资料，以及公司在大型电站承包过程中所形成的工程质量、进度、成本三要素管理的模式，目的是为下面分析东方公司所存在的工程三要素管理问题和提出自己<WP=3>的设想作铺垫。第三章将针对东方公司的具体情况来分析公司在工程质量、进度、成本三要素的管理中所存在的问题和产生这些问题的原因，如承包工程项目的组织结构问题、投标竞争中的控制问题、工程执行阶段的控制问题、工程结束后的服务问题等。第四章是本文的核心部分，将针对东方公司所存在的问题提出自己的设想，其中包括：建立带有“虚拟企业”性质的资源共享型矩阵式工程项目管理模式来替代目前的封闭式直线职能式模式，以便在市场经济竞争中能利用公司内部不同部门以及不同企业各自的优势，来达到提高公司工程质量、缩短工期、降低成本的目的，从而增强公司承包工程的竞争力；建立健全项目经理竞争上岗和项目经理监管机制；建立健全工程执行中的规范化招标制度，来控制采购和分包的质量、进度、成本；采用限额设计的新观念；搞好工程竣工后的服务质量；建立健全索赔制度；以及对三要素进行动态管理等。