随着全球经济的发展,煤炭、石油等传统化石能源将逐渐耗竭,环境、气候问题日益突出,可再生能源的开发利用得到了世界各国的重视和投入。我国经济在经历了改革开放以来的高速发展期后,逐渐转入了中高速增长的经济发展“新常态”。新常态下我国能源领域将面临需求总量增速放缓、节能减排压力增大、能源结构优化调整的发展趋势。为实现绿色低碳发展,推动能源消费革命,我国提出了“到2030年非化石能源占一次能源消费比重达到20%”的目标,并将发展可再生能源作为能源结构调整的主要方向。风力发电作为可再生能源领域的成熟产业,迎来了新的发展机遇。山东国华公司自2005年以来,长期致力于风力发电项目的开发与经营,形成了一定的行业规模和管理经验,风电并网总容量达到139万千瓦,取得了良好的经济和社会效益。随着业务规模的快速扩张公司面临着新的问题,如职能管理与项目运营衔接不畅,快速发展与管理体系滞后的矛盾,在管理模式、组织机构和专业水平上存在一定的短板等。公司要想抓住当前风电行业的机遇,获得长期稳定的发展,就须要认真分析企业的外部环境和自身的资源、能力特点,明确未来的发展目标和方向,制定并实施与企业相适应的发展战略,取得风电业务的稳健发展。本文借助战略管理的理论和方法,结合公司经营发展状况,运用战略分析工具(SWOT矩阵、PEST分析)对山东国华公司的外部环境和内部资源、能力进行分析,制定了发展战略目标体系(企业愿景、使命、战略目标和实施保障)。山东国华公司面临的外部机会主要有：风电行业具有积极的战略意义、国家政策法规支持、行业有价格补贴和税收政策优惠、设备技术进步带来成本下降、海上风电将迎来发展机遇等；外部威胁主要有：风资源总量有限且竞争激烈、行业技术有待提升、逐步走向市场化竞争、电网吸收风电的能力有限、输电距离长等；公司内部的主要优势有：母公司支持发展风电、资金供应充足、盈利能力强、管理团队经验丰富、公共关系良好、企业文化具有凝聚力等；主要劣势有：风电行业经验不足、缺少专业人才、统一管理难度大、资源储备不足、管理水平有待提高等。本文认为公司应该制定增长型战略,即借助自身的优势和外部环境的机会加快发展风电业务,并适当对自身的劣势进行弥补,成长为规模领先、管理规范、效益良好的国内一流清洁能源供应商。最后,本文从组织结构、资源开发、人力资源、项目管理、生产管理、财务管理等方面提出了具体措施,保障企业发展战略得到有效实施。