摘要：湖南省龙华农牧发展有限公司是湖南省农业产业化龙头企业之一,以生猪养殖为公司的主营业务。在当前市场环境下,面临成本上升、利润下降、风险增大的局面,迫切需要拓展公司经营业务、优化产业结构、降低经营风险。研究该公司产业链纵向一体化策略,对于公司的后期发展具有很高的现实意义。本文引用麦肯锡5Cs模型从产业链角度来研究公司产业链扩展的必要性,分析了生猪产业政策环境和市场环境,考察了生猪产业链各环节利润分配,在此基础上通过SWOT分析对公司现在所拥有的内在优劣势和外在机遇、威胁综合考虑,分析公司可采取的竞争策略,判断公司产业链纵向一体化延伸方向,规划公司产业链扩展的长期策略,制定当前产业链后向一体化策略的实施方案。研究发现：生猪产业链上的企业需要向产业链上下延伸以降低企业经营风险；在当前政策环境和市场环境下,发展饲料生产的后向一体化策略更适合龙华农牧发展有限公司。最后本文还为龙华公司制定了后向一体化改革方案：减少管理层次,使公司快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,提高企业效率；分拆业务部门,归化资源,重新构建职能部门；通过合作社机制稳固销售渠道,做好人力资源储备,为生猪养殖和饲料生产多元化发展准备好条件。图6幅,表6个,参考文献42篇