特许经营作为一种规模化、低成本的智慧型的发展模式,在国外发展已经有一百多年的历史,是当今世界上最为流行的企业扩张和个人创业途径之一。特许经营在中国开始进入一个高速发展时期,其在中国的发展也得到了人们前所未有的关注,已经成为人们投资的又一热点,中国已经成为世界上拥有特许经营体系最多的国家之一,面对中国巨大的市场,国内特许品牌和海外特许品牌在中国不断的壮大并加速布局,采用各种管理手段和加盟策略优化特许经营管理体系以谋求快速发展。葡萄酒作为一种外来产品,已经经过数千年的发展,从一时兴起的红酒热到关税大幅度下调所带来的进口红酒市场的蠢蠢欲动,再到今天红酒市场逐渐走向成熟,中国市场对红酒的需求逐渐上升,进口葡萄酒的零售价稳步提升,利润空间也有所提升,许多酒类经销商纷纷采取了特许经营的方式。随着进口红酒市场的竞争越来越激烈,服务标准化、经营专业化、管理规范化是特许经营企业最重要的问题。本文立足于这样的背景,结合国内外学者关于特许经营管理的研究成果,根据特许经营的基本原则、公司开展特许经营的基本条件以及特许经营对企业和加盟商的影响,综合运用SWOT分析方法、文献研究、理论研究与应用研究相结合的分析方法,通过对FL进口红酒公司特许经营管理的现状和加盟店存在的问题进行分析,并在此基础上提出改善FL进口红酒公司特许经营问题的改进方案,对其他特许经营公司和未来有计划在中国实现特许经营方面突破的企业有一定的借鉴意义。首先,本文基于进口红酒公司特许经营在中国发展的趋势和现状,来了解FL进口红酒公司的特许经营模式,进而分析发展特许经营的优势、劣势、机会和风险。接着,对FL进口红酒公司特许经营存在的问题进行深入研究,总结出FL公司存在加盟店与总部经营理念不一致,缺乏对品牌形象的维护;经营形式不规范,标准化程度低;监管不到位;加盟店忽略潜在目标客户群;团队建设意识薄弱导致销售任务完成率低等问题。最后,结合特许经营相关理论,有针对性的提出FL进口红酒公司特许经营管理改进方案。本文研究内容能够对FL进口红酒公司特许经营管理及进口红酒行业的加盟管理提供指导意义和借鉴。