进入二十一世纪以来，节能减排和新能源逐渐成为世界各国的共同认识和大力倡导的发展方向。中国政府更是深刻的认识到其重要性，住房和城乡建设部发布了《“十二五”建筑节能专项规划》的通知，规划的总体目标是到2015年末，建筑节能形成1.16吨标准煤节能能力。预计“十二五”期间，在建筑节能政策和标准的强制推动下，节能建筑材料在建筑领域的渗透率将快速提升。这为我国建筑材料行业带来了新的发展良机，而与此同时对建筑行业企业也是考验和挑战，如何能成功转型把握住市场机遇、如何在激烈的市场环境下提高产业核心竞争力，成为这些企业迫切关注的研究问题。大型跨国S公司有着数百年的企业发展历史和文化底蕴，在世界建筑材料市场占据领先地位，凭借其雄厚的集团实力、强大的品牌效应、强劲的研发实力以及标准化的操作体系，进入了中国市场并要在中国这片硝烟四起的战场上站稳脚跟，用自身的战略方针和管理措施在这乱象丛生的市场求发展，最终实现通过新的战略规划来指导企业的实践活动，努力抢占目标市场高占有率。对于S公司来说，面临着来自全球和本土竞争对手的激烈竞争压力、市场对节能型建筑产品不断变化的需求以及整体建筑材料行业向降低能耗的国家硬指标不断靠拢的发展机遇，要想在中国这个高速发展且竞争环境特殊的市场里保持可持续发展，要想在激烈的市场竞争中找到自身的定位，要想具备核心的竞争优势，就必须有针对性的制定企业竞争战略。论文通过对S企业背景介绍，结合所处内、外部环境资源分析，以相关的竞争战略基本理论（PEST，五力模型，S.W.O.T分析法等）为指导,来分析一家外资身份背景的市场进入者，在一个尚不成熟、不规范的市场内，需要制定出怎样的内外部战略来应对多变的市场，对企业内部资源又该怎样进行有效配置。在对其战略进行梳理和研究的基础上进一步明确企业内外部战略，并结合笔者自身在S公司工作的经验，深入挖掘出在战略执行过程中所带来的深层次问题和解决方法的建议，提出相应的战略资源保障建议，以此来帮助S公司最终实现企业的战略目标。通过对竞争战略相关理论的总结和整理,结合S企业自身资源情况分析，提出企业战略规划及实施方案，除了可以帮助企业解决自身问题、提升核心竞争力，也可以借鉴到行业内其他企业去从竞争理论的角度考虑企业战略问题。这也更加验证了战略理论在指导企业实践活动的可操作性及其应用性。同时，这也有助于引导我国建筑材料行业与国际标准接轨，促进行业健康发展。