随着油田企业改革,油公司与工程技术服务公司相分离成为趋势,特别是在油田勘探开发技术业务中,油公司负责油田勘探开发技术业务投资计划和管理等,而具体技术施工操作是油公司通过招标竞标过程,由最终中标的工程技术服务公司负责。在勘探开发技术业务合作中,大部分工程技术服务公司与油公司是属于同一集团公司控制下的企业,小部分企业是属于其他集团公司的单位,相互之间都是独立经营核算。在这种勘探开发技术业务的合作中,油公司与工程技术服务公司以集团公司为空间界限,以勘探开发工程技术为对象,通过市场价格机制和集团公司的行政手段相结合的方式,对有关市场主体和市场要素进行有效组织和调控的过程,它们所组成的市场就是目前我国石油企业勘探开发技术业务合作运营的准市场环境。在勘探开发技术业务合作中,一方面,通过市场竞争机制,双方可以进行双向选择,促进了企业管理观念的转变,促进了企业抓管理、减成本、重技术的积极性,对企业的长期发展、提高竞争力、提高勘探开发技术水平起到了重要意义；另一方面,企业的目标是价值最大化,独立运营核算的油公司与工程技术服务公司往往只关注自身的利益,而使得集团下企业之间的利益得不到合理的分配,影响企业之间的合作关系,不利于整个集团的长期发展和整体利益最大化。因此,研究在这种准市场环境下勘探开发技术业务企业的合作行为是如何演化就是十分有必要的。本文在现有研究的基础上,首先介绍油田勘探开发技术业务合作现状,分析油公司与工程技术服务公司的合作关系与交易方式下所形成的准市场环境。然后,本文先在完全市场环境下,建立油公司与工程技术服务公司采取不同策略的演化博弈论模型,构建动态复制系统,利用微分方程组的局部稳定性分析给出系统的演化稳定均衡状态,并画出油公司与工程技术服务公司之间博弈的动态演化相图。得出结论：在完全市场环境下,双方的演化均衡状态是(不合作,不合作)或者(合作,合作)。再运用数值仿真的方法,对成本、收益及风险损失等因素对双方行为均衡策略的影响效果进行进一步分析。接着,对此演化博弈论模型进行改进,在完全市场环境中加入集团公司的权威力量,变为准市场环境,得到新的收益博弈矩阵,重新得出系统的动态演化过程图。得出结论：在准市场环境下,通过集团公司的控制,双方的演化均衡状态变为(合作,合作)。最后本文从集团公司、油公司、工程技术服务公司三个角度提出在勘探开发技术业务中加强企业间合作行为的措施。