在经济全球化以及科技技术不断发展的背景下,走出去的中国企业越来越多,其所有面对的外部竞争环境更为复杂与多变,随之出现新的风险与不确定性,企业要及时制定竞争战略加以应对。分析外部宏观环境与行业特性情况,并结合企业内部资源的有效整合、构建、重组等动态能力才能面对新环境与新业态的要求。N安检设备公司已经在欧盟安检设备市场运营多年,取得一定市场地位与影响力,全球安检设备行业2021年的市场份额约为550亿美元,依旧保持高速的复合年增长率,但是欧盟市场近20年间,基本是被几家顶尖的欧美安检企业垄断,市场的进入门槛较高,且主要安检企业的市场份额趋于稳定。若想争夺更高的市场份额,不仅对于企业的生产成本、产品功能、交付周期以及客户服务等方面提出更高的要求,更对N公司的竞争战略提出新要求。面对此种情况,N安检设备公司如何发挥自身的企业优势,弱化与竞争对手的差距,增加企业的市场影响力,在新的环境下制定合适的竞争战略,值得深入思考和仔细研究。为此,本文以动态能力、竞争战略等相关理论为基础,借助PEST分析、“五力”模型分析等工具,对N安检设备公司所处区域的宏观外部环境进行分析,如欧盟对中资企业逐渐开放的引进政策、对个别行业的区域保护政策,及本区域内相对稳定的经济与社会环境基础。文章也对安检设备行业的经济特性和竞争环境进行分析,如产品高标准严要求的本地市场理念、整体供货商高议价能力高等情况,以明确N公司所面临的机会与威胁,再通过分析企业内部的运营能力,如自主产品定制化程度高、国际化团队理念、及阶段性规模化产能不足、盈利能力差等情况,确定自身的优势与劣势,通过SWOT模式分析得出四种战略模式,并最终确定了N安检设备公司基于动态能力的竞争战略:ST战略（优势-威胁）——创新型差异化战略,此战略可充分发挥公司的感知能力、整合能力、学习能力、机会识别能力,应对外部威胁与行业竞争,最终实现对市场细分与推广、客户交互性增加、定制化服务深化、及研发创新领先等优势。最后,本文从动态能力的四个维度提出了创新差异化的措施,通过基于企业的品牌国际化策略、客户及产品分级策略、模块化及智能化生产策略、技术多向性策略等差异化战略模式,进一步提升企业的动态能力,为更多走出去的同类型高科技企业竞争战略提供参考及借鉴。