从1978年改革开放到我国加入世界贸易组织,再到2006年金融业的全面开放,尤其是进入21世纪后,商业银行人力资源的研究数量呈明显上升趋势。对于银行来说这是具有很大意义的,银行竞争力主要包括风险管理与业务拓展以及员工的管理培训与开发。从某种意义上说,后者又决定了前者[1]。换句话说,企业而言想要提高银行的竞争力,就必须重视员工的培训,所以本课题旨在通过对员工的培训来进一步优化员工培训体系,使每个员工能够顺利的开展业务,拥有被重视能提高的机会,从而最大限度的开发员工的潜能,达到让每一个员工都可以最大发挥才能的目的。PF银行拥有在职正式员工有四万多人,公司人员队伍规模较大,PF银行每年都会招聘一定数量的新进员工,来补充每年大量的退休员工。所以PF银行怎样将新员工尽快培养成适合公司发展战略的高素质人才,是PF银行培训部门需要解决的问题。本论文依据相关人力资源管理理论,调查分析了 PF银行员工培训的现状,主要从新入职员工,在职员工和管理层员三个层次分别做了调查研究,并对这三个层次的员工培训做出了相对应的问题分析,最后提出了对员工培训方案的目的及基本原则,并在具体业务分析的基础上提出了与PF银行相适应的员工培训的具体方案,分别从培训需求管理、培训课程开发管理、培训实施管理和培训效果反馈管理等几个方面提出了具体的改进措施。期望可以为PF银行员工培训提供有效的改进措施,为公司培训适合PF银行发展战略的高素质人才。