绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,绩效管理是一个循环由绩效目标开始经过绩效辅导到绩效考核再到绩效反馈最后到结果应用,是一个闭合成一个环,而经过总结和改进后进入下一轮循环。在绩效管理循环的过程中,组织绩效形成螺旋上升的趋势；而绩效管理的目的,正是促进被考核者达成绩效目标,并实现绩效的持续提高。而在这一过程中绩效目标则是基础,如果绩效目标出现错误则无异于南辕北辙,而使整个绩效管理系统瘫痪,因此制定有效合理的绩效目标是非常关键的。知识型员工的工作经常是与团队合作完成的,工作流程也没有统一的标准,工作内容主要是思维性的,其劳动过程更多的是无形的,而其劳动成果也很难预测,所以造成了知识型员工的绩效管理的重点和难点在于对知识型员工的绩效考核如何做到公平、公正、合理、客观,所以对于知识型员工的绩效考核的关键就是设计合理的绩效目标。本文通过对V公司工程设计人员的绩效管理分析,找到了对于工程设计人员的绩效管理的问题的根本原因是绩效目标的制定出现了错误,从而导致对工程设计人员的绩效管理失效,本文结合关键绩效指标和目标管理理论,通过对工程设计人员的工作内容,工作性质和工作成果的分析,将V公司工程设计人员分为,设计工程师、校对工程师和项目工程师三类,并为每一类工程师设计了相应的合理有效且可以量化的绩效目标和考核评分标准。结合V公司工程设计人员的实际工作情况重新设计了绩效管理的流程,使绩效管理的每一个环节,环环相扣,有据可依。