现代汽车行业的新产品开发,已经普遍采用项目管理的方式来进行。在项目管理的过程中,风险管理是一个非常重要的组成部分。风险管理的水平和能力直接体现了企业的项目管理水平。对于风险的识别和评估,国内很多汽车零部件供应商并不十分重视,同时也缺少有效的方法和工具,导致风险管理水平远远落后于国外同行。本文的研究对象是T公司的底盘悬挂件新品开发项目。在本文的研究过程中,将会对项目过程中的风险因素进行定性分析和定量分析,评估各风险因素的发生概率和对项目产生影响的程度,并对具体的风险事件规划应对措施。首先从项目的研究背景开始介绍,指出了对本项目进行研究的意义,对相关的理论进行了阐述。接着引出T公司底盘悬挂件开发项目实施过程中企业所面临的风险来源,对T公司开发项目潜在的风险因素展开分析和识别,再结合项目的研究背景和汽车行业的特定属性,利用头脑风暴、文献综述以及历史经验等分析方法,将项目风险因素进行分类和排列,得出一级风险因素和二级风险因子,以此构建项目的风险评价指标体系。再选取适当的计算方式形成该新品开发项目的风险评估模型。最后获得风险评估模型的数值输出,对本项目各风险因素进行排序,并根据T公司新产品开发项目的实际情况,制订具体的风险管理方案。并且在此基础上,进一步对项目的得失进行总结,为汽车行业类似项目的风险监控和管理提供了一定的参考。