本课题是电网工程设计评审业务过程管控模式研究与信息系统建设,主要是针对宁夏经济技术研究院在国家电网公司提出“三集五大”战略的情况下,如何在评审业务上进行革新,以技术手段作为保证,以达到国家电网公司精益化管理的要求。在本研究主要采用目标分解方法、过程控制方法对电网工程设计评审业务运行状况和发展需求进行分析,革新电网工程设计评审过程管理模式,并充分考虑评审特点,紧跟需求,在现有资源基础上,努力构建即符合国家电网工程设计评审要求,又功能齐全、简洁有效、安全性好的输变电工程设计评审平台,满足项目设计评审的需要。电网工程设计评审管控系统建设符合目前工程设计评审工作信息化支撑的建设需求,以人为本,从实地出发解决目前工作中单位协同、申报标准画、评审流程化、应用自动化的管理需求。充分发挥信息化系统特点和优势,有效辅助公司从计划制定执行、资料目录及申报标准、评审流程监测和干预、评审质量考评与分析等方面改变目前的管理模式,实现工程设计评审体系化管理,提高评审效率和质量。