哈尔滨车辆厂是一家国有大中型企业，主要设计、制造和检修铁路货车，具有百年的历史。哈尔滨车辆厂经历了搬迁改造，人员分流，进行了公司改制，成立了哈尔滨车辆有限责任公司(以下简称哈车公司)。2005年1月新厂开始投产。为了合理配置人力资源，建立一支精干、高效的员工队伍，适应新厂投产和企业长远发展需要，哈车公司制定了员工招聘方案。本论文介绍了哈车公司概况、人力资源管理现状、人员招聘的背景和员工素质现状，通过案例的形式对哈车公司人员招聘方案的设计与实施过程进行了详细的说明，并对于人员招聘所产生的初步效果做出总结。在案例分析部分，论文从哈车公司人员招聘内、外部环境、招聘的必要性、招聘成功因素、招聘效果以及与人力资源管理相关工作的协调性等方面进行了系统分析，为该企业面对日趋激烈的市场竞争环境下如何保持人力资源的竞争优势提供了参考。本论文在案例分析的基础上，总结了哈车公司员工招聘工作中存在的不足之处，通过对存在问题的分析，提出了继续做好人员招聘工作的对策与建议，希望能对哈车公司未来的人力资源管理提供帮助。