企业的长远发展离不开正确的战略。为适应市场竞争日益激烈、环境日益复杂多变的形势,企业必须从战略的高度来分析所面临的内外部环境的变化,谋划企业长期的生存发展。同样,在电力体制改革不断深化的今天,供电企业必须明确自己在市场中的地位,认清企业的优势与劣势,为实现企业的长期可持续发展制定出符合客观实际、适应环境变化的企业战略。本文以开封市电业局作为研究对象,将企业战略管理相关理论应用于开封市电业局企业发展战略的系统研究中,通过对该局宏观环境、行业环境、微观环境、内部资源和能力、企业价值链等深入分析的基础上,找出了企业所面临的优势与劣势、机会与威胁;构建供电行业综合竞争力评价模型,得到了该局在河南省内同行业群中的竞争态势;分别采用年均递增法、电力弹性系数法、二元线性回归分析法和灰色模型预测法对开封电网电力负荷进行预测;根据上述定量和定性分析,提出开封市电业局的发展战略和实施方案。本文是理论与实际相结合的产物,针对性强,以期对开封市电业局的发展提供参考和帮助。