世界经济全球化、一体化的快速发展给建筑市场带来了巨大的竞争压力，建筑企业之间以供应链的形式增强自身优势，获得供应链上的共赢。分包商作为建筑供应链中重要的组成部分直接关系到供应链的整体效益，因此如何对分包商进行选择对于建筑供应链的整体利益实现具有重要的理论和现实指导意义。本文在借鉴国内外已有研究成果的基础上，结合建筑供应链的概念及运作特点，提出在建筑供应链中分包商应具备的能力及特性，并根据这些能力及特性，结合分包商选择的特点，确定了分包商两阶段选择的步骤、建立了两阶段选择指标体系。依据不同的选择阶段和指标体系采用相应的方法，构建了建筑供应链视角下的分包商两阶段选择模型。具体内容包括以下三方面：首先，分析了建筑供应链视角下分包商应具备的能力及特性，分别为：工程承揽能力、供应链敏捷性、财务能力、持续改进能力、供应合作关系、供应链兼容性、信誉等。结合分包商选择的特点提出了包括预审及决策选择的两阶段选择步骤，并建立了两阶段选择指标体系。其次，结合建筑供应链分包商两阶段选择步骤及指标体系的特点，针对不同的选择阶段选用不同的方法，建立了建筑供应链视角下的分包商两阶段选择模型，包括基于聚类分析的分包商预审及基于TOPSIS综合评价方法的分包商决策选择等两个阶段。最后，通过实例，对提出的建筑供应链分包商两阶段选择指标体系及选择模型进行应用，验证了其有效性和可行性。本文基于建筑供应链的视角对分包商的选择进行研究，不仅充实了分包商选择的理论框架，而且为分包商选择提供了行之有效的方法，对于总包商选择合适的分包商从而提高自身竞争优势、对于建筑供应链整体利益的实现具有重要的实践意义。