随着国内信息网络与城镇化的高速发展,为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲,一个新兴产业——现代物流业已异军突起,并直接或间接地影响着人们的生产与生活,对此,国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业,这十年期间,在国家强有力的政策引导下,浙江省的物流业已具备了一定的物质资源条件,如:较为完善的水陆空交通运输网络设施、设备及相关人才等。到2020年中国将基本建成布局合理、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系,物流业增加值年均增长约8%,占国内生产总值的比重达到7.5%左右,预测2020年物流行业市场规模在360万亿元左右。在物流行业高速发展的新形势下,作为浙江省内AAAA级物流企业,浙江SY物流有限公司同样面临着行业发展所面临的困境,如何通过战略管理的研究发现企业发展的问题探讨企业发展的路径是当前SY公司亟待解决的问题。因而,本文通过对SY公司发展战略的研究,找到企业发展过程中的规律,为企业未来的发展提供有益的参考;同时,相关的研究成果也可以为物流行业的同类型企业发展提供参考,为解决企业在激烈市场竞争中的可持续发展问题提供借鉴。经过本文的研究和分析我们认为SY公司应围绕企业战略方针和战略目标,在整合各种资源的基础上,采取以下的发展战略:(1)坚持陆路运输为核心业务发展,重点拓展仓储、中转运输两个业务板块,创新管理机制,提升服务质量。(2)以物流市场化、专业化、社会化、信息化为基本发展方向,坚持一体化协调发展的方针,合理进行区域布局,提高公司对现有资源整合能力,打造特色鲜明、优势显著、经济高效、绿色环保的具有区域影响力和竞争力的质量环保型企业,提升公司品牌形象。(3)在发展侧重点方面,以物流基础设施和信息化为重点,适时进行业务界面拓展和物流基地异地化发展,为公司长远发展提供强力支撑。