传统物流管理体系的弊端是中国石油西北销售公司深化流通体制改革的诱因，日趋激烈的国际、国内市场竞争是推进西北辖区一、二次物流配送优化建设的动力，现代化的油品储运设施和物流信息系统的支持是决定物流配送体系建设优化成败的先决条件和根本保障。本文立足西北辖区现有营销网络体系，力求探索一条适应西北辖区产销企业可持续发展的物流供应模式。 为了进一步降低经营成本，减少费用支出，提高整体经营管理水平，提出对现有营销网络进行优化，建立以成品油物流配送中心为核心的物流配送体系，并针对现有营销网络体系中硬件和软件如何与新的物流配送体系相配套提出了一些方法与思路，通过一、二次物流配送优化、配送中心建设规划、辖区产销一体化的信息系统及数据仓库的形成，最终实现对销售供应链进行全过程的统筹与优化，为辖区整体配送优化，降低运营成本，提高中国石油在西北辖区的竞争能力、盈利能力提供参考与借鉴。