一、研究的目的和意义采购作为企业价值的重要贡献因素,因为它可以影响产品设计和质量、商品销售的成本、周期,并最终影响企业的盈利和竞争地位。采购涉及企业的各个方面,它影响着企业内部和外部的客户、供应商、设计、生产、财务、市场等各方面。研究如何建立一套卓有成效的采购战略体系,成为了企业核心竞争力的关键因素。宜家作为全球最大的家居产品连锁企业之一,除了自己的产品生产企业外,其主要产品供应由全球近2000家企业供应。其采购体系贯穿了从上游原材料、供应商、设计中心、大型分销仓库和商场整个企业经营流程。如何有效的管理和开发适合企业发展的战略合作伙伴,降低运作成本成了宜家采购的核心任务。因此,本文通过对宜家的发展历史、组织结构、企业文化和经营策略等的介绍,帮助我们了解其在中国的采购战略实施情况,研究其在中国如何通过总成本开发策略、建立合理的供应商基础以及对供应商的管理来介绍其如何实施,特别是对宜家家居供应商开发评估这一项的重点介绍,让我们能够了解宜家家居是如何建立自己在中国的战略采购基础。同时,我们也分析了作为一个全球大买家进入中国所面临的问题,不仅是来自于市场的要求,同时也是如何帮助供应商共同发展的过程。虽然中国作为全球制造中心,拥有众多的生产制造企业,如何在中国找到符合其全球采购战略和市场要求的供应商,以及建立完善的评估和管理体系是宜家中国采购部门的重要职责。同时,由于中国的制造企业对国际市场的要求缺乏了解,如何帮助这些企业在降低成本的同时,又能成为一个严格控制质量和承担社会环境责任的合格供应商成了宜家中国采购部门的挑战之一。而对于那些希望能快速进入全球市场的中国供应商,需要通过对宜家、沃尔玛这类全球企业的采购要求的了解,帮助自己借助它们的商场迅速进入全球市场并提高企业自身的竞争能力。最近几年,随着中国市场需求的增加,中国连锁企业的迅速发展,出现了像国美、苏宁这样的全国性大型连锁企业。从长远来看,中国的连锁企业还需要向宜家、沃尔玛等学习战略采购的管理和执行能力,建立自己的战略供应联盟,让自己能在未来的竞争中立足于不败之地,实现持续稳定的发展。因此,希望通过本文的研究,借助一个全球成功的连锁企业的采购战略分析,让大家对于如何建立采购战略体系有一个清晰的认识。同时,本文在研究宜家的中国采购战略的同时,结合宜家的全球经营策略、品牌文化、发展历史,多方面揭示采购战略的深层次含义。二、研究方法和主要内容本文在参阅战略管理、战略采购等相关理论文献的基础上采用了人员访谈、资料收集等方法。首先通过资料收集,了解宜家家居在中国的采购战略设计和管理,以及供应商开发理念和标准;然后采用系统分析的方法,从采购战略观念、供应开发和管理、供应商评估标准以及采购竞争力四个方面,逐一对宜家家居中国的采购战略进行介绍和讨论,发现问题,分析原因,并提出解决方案和建议。全文各章主要内容如下:前言说明论文选题的意义和主要研究方法。第一章介绍采购战略的概念和如何建立战略采购体系,并明确研究对象。第二章介绍宜家家居的发展历史、经验现状,特别是和其战略采购体系紧密相关的IOS(宜家集团总部)、分销中心、商场和产品进行介绍。第三章结合战略采购理论,从宜家家居的经营战略、中国采购体系组织架构、采购战略体系和如何执行的具体环节及其中国采购竞争力进行分析和介绍。第四章针对宜家在中国采购所遇到的问题,对其中国的采购战略提出相关建议。同时,战略采购提供实施步骤总结。三、论文主要贡献本文根据现代战略采购知识,同时结合企业文化、市场营销理论全面系统的分析了宜家家居的中国采购战略体系,由于宜家家居特别在于其是集销售品牌和渠道于一体,类似这种大型零售企业的战略采购体系的研究在国内比较少。本文试图在此研究领域作一些有益的探索,为学者的进一步研究提供一些思路和借鉴。四、论文未来研究方向由于战略采购的复杂性,加之宜家家居是一个全球性的大型企业,本文仅仅基于宜家家居中国区域的实际进行了个案研究,研究对象和结论都是基于公司的实际情况做出的,一些结论和方法不具有普遍性。