薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分,在企业运作中发挥着重要的作用。薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣,而且对整体的士气具有很大的影响。此外,人工成本往往在企业的运行成本中所占比例很大。薪酬管理是否有效会影响企业的产品或服务在市场上的竞争能力,进而影响企业的赢利状况。然而,如何正确认识薪酬的激励作用,运用薪酬管理吸引、保留和激励人才以及如何进行科学的薪酬体系设计,在实践中并没有得到应有的重视。有鉴于此,笔者希望通过一家物业管理公司薪酬设计的实际案例来探讨薪酬理念、薪酬战略的确定(薪酬定位),薪酬设计的依据(发薪依据、薪酬影响因素)、原则以及具体方法、步骤,为企业薪酬设计提供参考。本文首先阐述了薪酬理念。进而探讨了薪酬管理在人力资源管理体系中的作用,阐述了薪酬管理与人力资源管理其它模块间的逻辑关系。在此基础上结合激励理论阐述了薪酬战略确定的依据、薪酬的影响因素、薪酬设计的依据及原则,提出了薪酬体系设计的模型。其次,在分析SW物业管理公司薪酬管理问题的基础上,确定了薪酬设计的基本原则,并通过详细的薪酬设计步骤,展示了薪酬设计的详细脉络。