中国铁通天津分公司(以下简称天津铁通)是一个新兴的通信运营企业，具有近五年的从业历史。在通信市场环境不断变化的今天，天津铁通的发展，既有着难得的机遇，也面临严峻的挑战。如何在竞争的市场环境中不断成长，成为摆在天津联通公司面前的一道课题，根据天津铁通的实际情况制定一个科学的发展战略是公司发展的关键。这也是本文所研究的对象和内容。 本文首先简要阐述对企业发展战略的理解，然后从通信产业的发展背景出发回顾了天津铁通的发展经历，总结出它成功的经验，同时对它的经营管理进行了实证分析。 近年来，我国经济平稳高速的发展，一方面国家将通信产业作为新的经济增长点，使通信市场逐步升温；另一方面随着加入WTO，我国电信行业将逐步开放，面向激烈的市场竞争，天津铁通在经历近五年的创业后，仍然处于市场弱势，需要重新确定新的企业战略，以保持竞争优势和持续发展。本文通过分析该企业的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析，确定出天津铁通进一步发展必须采取多样化战略、合作战略、成本领先战略、差异化战略、品牌战略和快速反应等战略，同时结合其实际情况提出了公司采用新的战略的中长期计划和必备的经营策略、资本来源及组织结构等保障和支持措施。