当今社会计算机软件迅速发展,并广泛的运用到各类武器作战装备系统,传统的武器战场由机械化逐步向信息化迈进和发展。为了不断的创新和追求更先进的武器作战装备系统,系统的软件开发部分至关重要,同时软件项目的管理问题也日益突出,尤其是项目的进度管理和风险管理两大问题更是引起了重视,再加上软件项目由于自身的一些特性决定了软件项目的进度管理和风险管理较一般的项目在技术等各方面较难解决,所以项目管理者必须得高度重视软件项目的进度和风险管理。本文以本公司所研发的单兵指挥通信系统为例,结合单兵指挥通信系统开发项目存在的问题及原因分析,应用现代项目管理理论,对单兵指挥通信系统开发进行进度和风险的管理。项目进度的管理是利用工作分解结构WBS、甘特图、计划评审技术以及关键路径法来制定进度的计划,并跟踪、管控项目的进度。项目风险的管理是利用BOEHM模型、头脑风暴法、德尔菲法、层次分析和模糊评价,从项目风险的识别、风险的评价和风险的控制三大方面进行分析和研究。最后,保证了单兵指挥通信系统的开发周期和风险的控制,确保项目顺利的完成研发和交付。本文的研究对武器作战装备系统软件的研发中进度和风险管理有一定的借鉴作用。