未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础,中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切。研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。本文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍,总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题;其次,在对存在的问题进行了剖析的基础上,提出了中小型民营企业人力资源管理的对策,如,员工招聘的科学化,建立有效的绩效考核体系,薪酬激励和加强企业文化建设等等;最后,本文通过举例分析一个典型的小型民营企业经营现状及其人力资源管理现状,指出了企业在人力资源管理方面存在的几个方面的问题,并从人力资源管理的基本概念和基本理论的角度,提出了应对的措施和改进方案。