随着经济全球化、信息化,市场竞争日趋激烈,技术革新成为常态,客户需求快速变化,企业必须不断变革才能适应环境的变化。但变革即代表打破原有的工作习惯、工作环境等,在以往的研究中,学者们主要将研究重点放在如何减弱消极压力,而忽略了对组织变革产生的积极压力进行研究。积极压力是指个体在面临压力源时表现出的积极心理状态和积极行为反应,对组织变革情景下工作积极压力的研究具有一定的理论和现实意义。本研究在参考已有研究成果的基础上,以我国不同行业工作人员为研究对象,采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、统计学方法研究工作积极压力的结构维度,在此基础上研究组织变革情景下工作积极压力的影响因素,希望对组织变革管理具有借鉴和启发意义。在对工作积极压力结构维度进行研究时,使用文献资料法和访谈法将工作积极压力归纳为10个维度,在此基础上设计问卷,发放、回收问卷,并对数据进行因子分析。通过分析数据提炼出工作积极压力的6个结构维度：在心理状态表现为积极情绪、自信心、希望感、成就感4个维度；在行为反应表现为坚持不懈、高效率2个维度。在探讨工作积极压力、组织变革压力源和组织变革认知评价变量之间的关系时,设计组织变革压力源问卷与组织变革认知评价问卷,并基于上述工作积极压力问卷,发放、回收问卷,并对数据进行回归分析。分析结果表明：第一,工作本身压力源与积极情绪、自信心、希望感、高效率之间有直接显著影响；第二,工作环境压力源与积极情绪、坚持不懈之间有直接显著影响；第三,组织变革认知评价在组织变革压力源和工作积极压力之间起中介作用。文章在此基础上提出了减少员工消极压力、激发积极压力的对策建议。