随着市场竞争的不断加剧，国内企业越来越强烈地认识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业能否生存和发展，能否建立自己的核心竞争优势，很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住人才。新入职大学生作为一个特殊的就业群体，是具有创新精神、追求自主性、个性化和多样化的员工群体，对企业未来的发展起着至关重要的作用。公司的竞争力水平往往取决于新入职大学生的成才速度、质量和数量，研究新入职大学生的职业生涯管理，对于提高新入职大学生的成才速度、提高公司人力资源管理水平和增强公司市场竞争力都具有重要意义。本文以兰州石化公司新入职大学生为研究对象，以大学生进入公司五年期间(职业生涯早期)的职业生涯阶段为研究时限。在对1990年以来新入职大学生职业生涯发展状况统计归类分析的基础上，运用评价中心技术对新入职大学生从职业生涯规划目标、职业生涯发展路径以及职业生涯初期的发展现状进行了全面的分析：运用比较分析找出了新入职大学生职业生涯初期发展状况与兰州石化公司发展战略的要求之间的差距及相关职业生涯管理方面的不足，运用职业生涯理论和职业生涯规划方法，设计了兰州石化公司新入职大学生的职业生涯规划与管理方案。本文结合兰州石化公司实际情况，探索了国有企业新入职大学生职业生涯开发与管理的思路与方法，提出了新入职大学生职业生涯规划与管理方案和实施的保障措施。我对国有企业新入职大学生职业生涯规划与管理的研究，对于我国转型中的国有企业提升人力资源管理水平，打造核心竞争力，具有积极的参考价值。