随着社会老龄化的深入和人们生活水平的提高,老年人对养老机构的需求不断增加,进入养老服务行业的民营企业数量不断增加,对医疗的投入也越来越大。护理服务行业巨大,投资回收期长,盈利模式单一和与行业相当的因素使进入该行业的企业面临前所未有的风险和竞争压力。企业需要对养老服务业进行投资,并且要在缺乏行业标准,严重的产品同质性和高投资风险的情况下在该行业中获得成功。发展企业战略是当务之急。由于养老服务业是中国的新兴产业,老年人口不断增长的对养老服务的需求难以满足现有机构的需求。对老年护理服务行业项目的投资需要大量资金,较长的投资回收期,更多的资源和运营。高风险特征决定了战略管理的重要性。对于企业提供服务产品,由于经济条件,服务需求群体的观念,爱好等的差异,对服务细分的要求不同,企业拥有的资源,养老服务水平以及医疗,旅游,教育,医疗保健水平也不同。养老行业与产业链中的其他行业和公司有着密切的关系。这些特征决定了企业发展和竞争策略的选择。本文以枣庄市Y养老集团为例,通过运用战略管理、竞争战略等相关战略发展理论,以及PEST、五力模型、SWOT等分析工具,系统分析和研究Y养老集团的概况和内外部竞争环境,优势劣势、机遇威胁等影响因素问题,分析集团发展遇到的实际困难,最终得出扩张型战略,来推动企业发展。从本论文研究结果可以看出,Y养老集团在发展中遇到和其他养老企业同样的发展难题。虽然养老行业有着巨大的经济潜力,是朝阳产业,有着广阔的发展空间,但由于现在行业进入门槛较低,缺乏统一的行业规范和标准,导致行业发展乱象频生。如何在竞争逐渐白炙化的养老行业中立足和发展;如何根据自身企业特点,制定好企业未来的发展战略;如何引领行业发展,这些都是需要继续深入研究的。