手机产业的市场巨大,2007年的全球产销量超过10亿部,中国的产量占到全球产量的百分之五十,约达5亿部,但产能更是超过6亿部,国内的销量则达到约2亿部。手机市场竞争也非常的惨烈,诸如飞利浦,西门子这样的手机巨头,电子产业的巨人都先后倒下,摩托罗拉也饱受市场的煎熬。中国国内市场更是有上百家的厂商参与市场竞争,还有上千家的“黑手机”厂商隐藏其中。科健手机,熊猫手机等厂商的退出,以及夏新和波导手机等厂商的亏损,都成了手机产业的常态。这样残酷的市场竞争环境,使得对手机产品的功能,质量,成本和上市时间的要求非常苛刻,厂商遇到的压力也是前所未有的。设计阶段不但已经决定了产品外观和功能,也决定了百分之七十以上的成本和质量。为了在市场竞争中取胜,其关键是设计。因此如何设计出市场需要的外观和功能的手机,而且质量和成本都在可控范围之内,并即时推出上市的产品就是重中之重。而设计管理就成为厂商的核心竞争力。索爱公司执行的是面向供应链全流程的设计管理理念。这里涉及的是广义的供应链的概念。它不仅仅包括为产品提供硬件部品的供应商,软件服务的供应商,物流服务提供商,还包括工业化的合作伙伴以及量产工厂,售后服务的服务网点和工厂,甚至包括原始设计制造商和移动运营商。而面向整个供应链的设计的理念是不但设计面向供应链的产品,同时要设计面向供应链的流程。首先简单介绍索爱公司所采用的供应链管理的一些理论概念,以及一些供应链管理运行的文件和流程。之后介绍索爱手机供应链的构成,供应商的分类等等。再了解了以上信息之后,开始重点介绍如何实现面向供应链全流程的设计管理。要把这种设计管理的理念上升到可执行的层面,首先要有组织职能的保证,索爱公司采用了主项目经理制度。将本项目所涉及到的广义的供应链的成员或者是它的代言人都邀请进入主项目组。其次要在流程和文件上来保证这一理念和原则的执行。按产品设计实现的整个过程,分步骤来进行管理,监督和控制。最后,根据其实际的运行情况进行总结,分析其优越性,并对不足的地方提出改进的意见,促进这一管理在企业的应用,使企业获得更大的好处。