项目进度管理是指项目管理者对项目各阶段的各个工序活动的实施时间以及整个项目活动的整体实施进度进行的管理和控制。具体的讲,是在项目规定的时间范围内,制定出符合实际情况且经济可行的进度计划(包括进度管理中的各个子计划),按照制定好的进度计划对项目进行实施。在实施的过程中,要对项目的实施进度进行监督检查,判断其是否按照已指定的进度计划进行,当进度脱离正常轨迹时,需要根据项目的实施情况找出可能的原因,并对其进行分析,根据分析结果制定相应的措施进行改进,直到整个项目全部完成。本文以长春管业公司为研究背景,对长春管业扩建项目施工的进度控制进行了研究,希望本文的研究成果能对扩建项目的顺利实施提供理论指导。本论文研究分六个部分进行：第一部分为绪论,对论文的研究背景和意义以及国内外的研究现状进行了介绍,最后对本论文的研究方法和研究内容进行了描述；第二部分为相关理论概述,介绍了相关概念,讨论项目进度计划管理指导理论和实践系统原理,探讨了制订、管理与控制进度计划的原理和详细过程、以及进度控制的过程和作用；第三部分介绍了企业背景以及长春城建管业扩建项目概况、项目的主要风险因素、项目环境影响因素评价,分析了长春城建管业扩建施工项目的管理现状；第四部分研究长春城建管业扩建项目施工进度计划制定的具体实践过程和方法,内容包括项目进度技术的影响因素分析、建设项目工作分解、项目活动的逻辑关系和活动时间估计、进度计划的定制；第五部分对长春城建管业扩建项目进行了详细描述,介绍了进度计划中的理论和方法在实际工作中的应用,进度计划的实施和控制过程等；第六部分为总结,对本论文的整体进行了概述,并提出了本论文研究的不足之处。