本文以智能配电生产企业为研究对象,通过对智能配电产品生产管理的研究,发现产能不足、企业组织结构混乱、生产系统不完善等问题。根据企业特点,本文基于精益理论,采用准时化生产的方法和工具,对企业的组织体系、生产运作管理进行优化和改善,使企业生产满足精益生产的要求。首先,将精益思想与生产实践相结合,以准时化生产为核心,确定了优化的思路和原则。其次,结合智能配电H企业所处内外部环境,对企业的组织结构、生产流程、生产系统进行了研究,分析了智能配电产品生产现状及存在问题。针对这些问题,利用精益生产的相关理论,从人力资源管理、计划管理、制造管理、设备管理和库存管理等几个方面进行优化;同时结合设施规划与物流分析、工业工程等相关理论和方法,对主要产品的关键生产工序进行分析和优化设计,提出了H企业智能配电产品优化工作的具体方法和措施。最后,本文将企业生产改善前后进行比较,发现企业经济指标稳步增长、产品性能持续改善、企业管理能力稳步提升,证明了将精益思想应用到生产改善的科学性和有效性。同时本文得出企业的组织结构必须与企业的生产理念相符、企业的生产管理必须从基层做起、生产管理优化需要不断创新和持续改善等结论,为类似生产企业提供参考依据。