改革开放以来,我国资本市场发生了翻天覆地的变化,市场规模不断扩大、市场结构不断完善。同时,新的市场参与者不断涌入,本土证券公司竞争日益激烈,特别是一些大型的券商面临破产的情况,证券行业洗牌时代来临。在这样的情况下,D公司必须做好战略管理,在激烈的竞争市场中脱颖而出。本文在深入了解国内外研究现状、战略及战略管理的核心概念基础上,基于D公司的资料和数据提出了D公司的战略发展方向以及战略实施方案。首先,从公司基本情况、组织架构、人力资源、资产结构、经营状况等5个方面介绍了公司的内部环境。然后,运用波特五力模型以及PEST模型分析了D公司所处的外部环境。接着,运用SWOT的分析框架确定了公司面临的机遇和威胁以及优势和劣势,并运用AHP分析法验证了分析结果,确定了D公司的发展战略目标。最后,根据公司所在的内外部环境,以及既定的公司战略发展方向,确定了D公司的战略实施方案。通过本论文的写作,作者运用战略管理的相关知识与自身所从事的行业进行整合,提出了D公司的战略发展方向以及实施方案,可以为D公司的领导层提供相对清晰的战略发展规划,帮助D公司在竞争中得以生存、壮大,也为其它证券公司的战略制定提供了参考和借鉴。