胜任力是指特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等能够可靠测量并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的任何个体特征。目前国内外在人力资源管理者胜任力方面已经有较为丰富的研究成果，但是关于在实践中如何应用人力资源管理者胜任力模型来提高人力资源管理者能力的系统性研究还比较少。本研究选取人力资源管理者培训体系作为研究对象，通过将人力资源管理者胜任力模型与传统的培训理论相结合，对构建基于胜任力的人力资源管理者培训体系进行了初步研究。　　 1．通过回顾国内外在人力资源管理者胜任力模型以及培训理论方面的研究成果，总结出基于胜任力的人力资源管理者培训体系的研究现状和不足之处。这些都将作为进一步研究的理论基础。　　 2．将人力资源管理者胜任力模型引入人力资源管理者培训体系，探索构建了基于胜任力的人力资源管理者培训体系。该体系以传统的培训体系为基础，但又与传统的培训体系截然不同，在需求分析、设计和实施、效果评估、成果转化等各个阶段都体现出以人力资源管理者胜任力模型作为出发点和落脚点的特征。　　 3．通过问卷调查法和专家访谈法得出初、中、高级人力资源管理者的核心胜任力。各级人力资源管理者的核心胜任力分别为：初级——持续学习能力、业务知识、合作能力、关系建立能力、沟通力/影响力；中级——绩效管理技能、沟通力/影响力、持续学习能力、指导和咨询能力以及人员配置和保留：高级——战略思维、人员配置和保留、构建愿景和凝聚力、沟通力/影响力、变革管理能力。