本文对长春轨道客车装备有限责任公司的企业现状进行了分析,提出了现有产品格局存在的问题,在对宏观环境、微观环境进行分析的基础上,按照战略管理的过程,运用SWOT分析方法,分析出长客装备公司未来主产品的业务板块和未来发展方向,利用工业园区建成后整体工艺布局重新规划,企业合并重组,具备生产资质,打造大线客车造修板块,高速动车组检修板块,城轨车检修业务板块车辆大部件配套板块,转向架造修业务板块,锻造业务板块,轮对造修生产基地业务板块等七大业务板块。提升核心竞争力,扩大主产品市场,实现长客装备公司核心能力的新跨越。最后,根据公司的发展愿景和战略目标,制定了实施目标的措施,对对公司发展战略的具体措施提出了建议,提出在实施产品结构调整战略过程中应通过企业合并,解决资质问题,加大科技投入,加快研发步伐,规划产业布局,调整产品结构,加大营销力度,调整营销模式,完善供应链管理,建立信息化平台,实施人才工程,建设高素质的队伍,强化质量管理工作,完善质量标准体系,深入企业内部改革,实现能力提升。通过制定长客装备公司的战略和实施的具体措施,使长客装备公司的产品格局、未来发展,有了明确的方向和目标,使长客装备公司得到长远、持续的发展。