经过四十多年的改革开放,我国经济高速发展的同时也带来了严重的环境污染问题,汽车尾气是重要污染源,大力发展新能源汽车是保护环境顺乎时代的必然结果。变频器不仅能用于新能源汽车空调变频系统,更是新能源汽车电机电控系统的核心控制器。新能源汽车的发展与前景给变频器企业带来新的机遇与挑战。本文研究对象为以变频器为主营业务的D公司进入新能源汽车行业的竞争战略问题。在较系统的综述相关文献的基础上,先运用PEST分析法和波特的五力模型深入剖析D公司变频器产品在进入新能源汽车行业过程中所面临的产业环境的机会与威胁;再运用SWOT分析方法对D公司内部和外部的环境进行对比分析,结果发现D公司在变频器产品进入新能源汽车行业时,公司的优势为D公司内部员工素质高,技术研发基础先进,资金链充足;劣势公司薪酬激励制度不够完善,高端产品研发水平有待进一步提高,公司代理商管理需要加强;公司的机会为变频器在国家重点新兴战略行业中占据重要地位,中国新能源汽车市场巨大,国内变频器品牌经过多年发展与国际先进水品差距减小,在新能源行业的潜力巨大;公司的威胁为市场竞争日趋激烈,新常态经济态势给国内制造业带来挑战。在此基础上提出D公司应当集中于新能源汽车用变频器市场,采用技术和服务差异化竞争战略结合公司生产线升级实现市场差异化的竞争策略。为确保该竞争战略的顺利实施,D公司应控制骨干员工的稳定性,从薪酬激励制度和企业文化建设上降低员工的流动性;同时加大研发投入、加快产品升级并提升服务水平建立品牌效应;另外还应注意防范市场再细分、业务一元化等风险。