在我国,烟草业与盐业长期在国家计划经营的范围内,但随着盐业的市场化以及人们对健康的追求的提升,烟草行业面临了前所未有的挑战——国内层面,国内经济增长放缓,下行压力增大,市场消费力饱和;国际层面,全球控烟形势逐渐明朗,烟草产品的销售被严格管控。整个行业在增速回落、需求变窄的难题面前,已经无法维系过去专营红利所带来的增长潜力。烟草行业内部也同样存在问题——卷烟与烤烟成品库存过高,行业资产结构失衡,资金流动性不强,其中又以卷烟占用流动资金的问题尤为突出。因此,在不再开拓市场的情况下,“降本增效”成为了当前中国烟草所需实施的必要策略。就烟草公司而言,库存成本是烟草行业所有成本中最居高不下的组成部分,这就要求其具有与之匹配的库存成本管理的水平。为了提升服务品质,充分满足下游零售商的进货需求,成品卷烟保持着不合理的库存结构,导致相关成本极高,但在此情况下,缺货现象作为烟草公司考核的重要指标也未杜绝。因此,在服务品质不下降的情况下,如何对烟草行业库存成本进行管理有着现实研究意义。本文以湖南省烟草公司的库存成本管理改进为案例,基于库存成本管理理论,结合需求预测方法理论,配合订货方式优化方法,针对湖南省烟草公司的库存管理现状,发现了持有成本高、缺货与积压问题并存、库存周转率低等问题,并且调研走访了湖南省烟草公司以及省内多家市级单位,发现造成上述问题存在的原因包括需求预测方法不合理、内外部缺乏沟通协调、采购方式粗放等方面。以此为基础,本文提出了优化预测方法、引入存销比概念、改进订货方法等解决措施。在后续的实践中,这些为湖南省烟草公司库存成本管理问题的解决提供了方案,同时也为国内其它烟草公司的库存管理提供了重要借鉴意义。