管理者作为企业战略的领导者和设计者,是企业价值创造的第一源泉。良好的内控控制对企业价值的提升具有积极作用,不同的内部控制会影响管理层作用的发挥。煤炭资源是我国重要的战略能源和工业原料,是人类社会赖以生存和发展的基础。鉴此,本文将煤炭企业作为研究对象,应用理论与实证相结合的方法,对管理者特征、内部控制对企业价值的影响,以及管理者特征、内部控制的交互调节作用进行深入研究,以厘清三者间的作用机理与相关关系。主要研究成果及结论如下:(1)管理者特征与企业价值间存在显著的相关关系。管理者的平均年龄对企业价值正向影响,但是影响并不显著,主要是因为不同年龄阶段的管理者具有各自的特点和优势,管理者自身的受教育水平、任职时间、经济或金融专业背景对企业价值正向影响,然而管理者拥有相关工作经验会导致企业价值降低,其影响是负向的。(2)内部控制与企业价值间存在明显的正相关关系。内部控制是当代企业强化管控的重要手段,具有管理的本质特征,即创造价值。本文研究结果也正好验证了有效的内部控制能够显著地提升企业价值。(3)管理者特征与内部控制的交互调节作用对企业价值的影响具有明显的相关性。内部控制指数与管理者年龄、受教育程度、任期、经济与金融背景之间的回归系数均为正,而且是显著的,说明内部控制指数与管理者年龄、受教育程度、任期、经济与金融背景之间存在“叠加效应”,企业管理者财务工作经验与企业的内部控制之间的回归系数为负,这意味着企业管理者财务工作经验与企业内部控制指数间不存在“叠加效应”。本文进一步丰富了煤炭行业管理者特征、内部控制对企业价值影响的相关研究成果,研究结论对企业甄选管理者、强化内部控制等具有一定的现实指导意义。