本文旨在通过对绩效指标共用性与专用性的分析，引入共用性绩效指标的概念，构建基于共用性指标的绩效指标体系，从而提高企业绩效指标体系设计的有效性和适用性。首先，根据国内外的研究成果，对绩效的含义进行了界定，并对当前企业绩效管理的研究现状进行了综述，引出共用性绩效指标的研究意义。其次，根据绩效管理理论、组织结构理论以及价值链理论，从困扰绩效管理的三对关系（绩效指标与绩效的关系、绩效指标的分解与整合的关系、绩效的影响因素与绩效的考核要素的关系）、组织结构的“筒仓”壁垒以及组织的系统价值三个方面，提出共用性绩效指标的理论依据。第三，分析当前企业绩效指标体系的现状和问题，突出引入共用性绩效指标的必要性，并对共用性绩效指标的内涵和特点进行系统概述。第四，从绩效过程的角度，以企业级指标、部门级指标（包括企业内共用指标、部门间共用指标、部门专用指标）和岗位级指标（包括部门内共用指标、岗位间共用指标、岗位专用指标）为基础构建基于共用性指标的绩效指标体系，并对具有双重权重（指标权重和考核权重）性质的共用性绩效指标进行“考核权重”的详细设计。最后，从绩效指导与监督、绩效考核与反馈及绩效改进三方面对基于共用性指标的绩效指标体系的具体实施提出了合理化建议，以利于该绩效指标体系的使用和推广。