随着国家创新型经济的确立,企业普遍重视以知识产权打造核心竞争力,从而极大推动了知识产权服务行业的发展。目前知识产权代理行业仍处于集中度低,缺少全国性的龙头企业,大部分知识产权代理公司都是立足于区域性市场发展,但已出现部分地方优势企业开始尝试全国性扩张,以及互联网企业跨界进入,对行业形成巨大的冲击。本文以内蒙古XYR公司作为研究对象,该公司主要从事商标、专利、版权代理及知识产权业务延伸的科技咨询服务,目前是内蒙古自治区知识产权代理行业规模最大的企业。虽然成立十多年,积累了深厚行业经验和客户资源,拥有成熟的人才梯队,建立相对优势的营销体系,但面对行业新进入者大量增加,以免费代理为噱头的互联网业务拓展新模式,行业竞争日趋激烈,商业模式面临重构,需对企业的经营战略做出适时地调整,从而探索出一条扎根本土、面向全国,具有自身核心竞争能力的发展之路,同时在此背景下,该公司需要在新的市场环境下重新定位、更新战略。本研究在阅读相关理论文献的基础上,对公司所处的宏观环境进行了PEST分析,运用五力模型分析法对公司所处的行业竞争环境进行了剖析,并对公司的内部环境进行了全面梳理,得出公司的竞争优势及劣势。应用SWOT分析法全面总结了公司的竞争态势,提出实施ST战略即多元化战略,利用公司自身优势资源及能力,聚焦于创新能力强的高端客户,提供以知识产权保护和科技项目咨询一体化做为公司核心业务,以培育高新技术企业为撬动点,深入开展如专利导航、分析评议、知识产权运营等高端业务领域,提高经营利润。整合社会资源,打造具有专业优势的服务团队,逐渐覆盖从品牌创建、技术保护、知识产权法律诉讼、知识产权体系建立等综合性集成业务服务,稳固市场占有率,从而使内蒙古XYR公司突破发展瓶颈。为实现该战略,本论文提出以新的企业文化赋予品牌新的内涵;通过建立知识产权商学院,开展社群营销,全力打造知识产权新媒体营销模式;以内部培养和外部引进建立专业人才团队,以业务合伙制激发创业热情;建立以市场和客户为导向的考核、分配、奖励、晋升机制等四大战略实施保障措施。本文的研究能够为内蒙古XYR公司提供长期发展战略指导,同时其战略制定过程及思路也可为同行企业提供借鉴。