经过20年时间的跨越式发展,中国的电子商务得到了迅猛发展,出现了一批世界知名的电商平台和第三方物流快递企业,再加上药品、食品、汽车整车及零配件、化妆品等厂家的需求,作为针对消费者的商品本身的存储、中转、分发等功能性要求推动了国内高端物流仓储行业崛起和不断提升。但在很多物流仓储项目建设过程中,针对成本、进度及质量三大要素,往往采取割裂的粗犷管理方式,不同专业的项目管理人员着眼点只放在自身所负责的区域,造成项目各项因素无法达到均衡和最优的目标,为了使得物流仓储项目中成本、进度等多目标达到最优化,需要采用更加科学和先进的理论方法和数学模型进行各要素的集成控制。本论文旨在运用科学、先进的方式解决物流仓储项目建设管理中的进度和成本集成控制问题,首先通过对建设项目成本-进度管理国内外研究现状进行综述,然后对多目标规划理论及挣值理论进行了分析,论文详细分析了M公司贵阳物流仓储项目建设前期在成本-进度管理方面所遇到问题及其形成原因,在此基础上,运用多目标规划模型,以成本为第一优化目标、进度为第二优化目标,构建“成本-进度综合优化模型”并进行优化计算;然后利用前期施工阶段实际采集的数据,运用挣值法和改进二级挣值法对项目的进度和成本偏差进行分析,并针对偏差提炼出标靶型改进和控制措施,在检查时点后将这些纠偏措施加以实践,并针对最终控制效果进行归纳总结,以使得挣值理论与多目标规划模型结合的控制理论及方法在物流仓储项目上全过程进行推广和使用,以取得更好社会效益和经济效益。本论文最后对挣值法、改进二级挣值法及多目标规划模型在物流仓储项目中的应用加以展望,同时对其不足之处进行总结,并作为后续持续研究的方向。