在当今全球化竞争的供应链竞争环境下,如何进行采购成本管理的优化、降低采购成本?联想的PriceMask采购成本管理模式及其所涉及的精细化成本管理是本文研究的重点,本文对联想笔记本的PriceMask模式进行了研究、总结和探讨,并提出了相关问题的解决之道。本文第一章介绍了联想笔记本在中国的PriceMask采购管理模式形成的背景,即其模式创新的业务驱动原因。第二章论述了采购成本管理的内容,阐述了加强采购管理的重要性,提出从总拥有成本最小化角度考虑降低采购成本。其后介绍了联想笔记本与供应商合作的多种采购模式,并对PriceMask采购成本管理模式进行了相关说明。第三章从商业模式变革和精细化管理理论的引入开始,介绍联想怎样进行其采购模式的变革。重点介绍了联想PriceMask模式的探索和主要内容及其给业务带来的效益。最后对该模式的推广应用进行了总结。第四章在肯定PriceMask模式让业务大幅受益的前提下,提出了其对业务经营的负面影响,并详解了形成影响的整个业务流程。为下一步解决该问题作了剖析准备。第五章首先详细阐述了精细化成本管理/核算的方法。其次则给出了本人对解决PriceMask模式对业务负面影响的方案,并作了流程的详细分解说明。以此解决该模式的弊端并使其得到充分的完善应用。通过对以上问题的研究,本文希望联想笔记本业务PriceMask成本管理模式能更为完善,并对中国相关企业提高供应链中采购环节的竞争力起到一定的借鉴作用,帮助其与国际大型企业相竞争。