我国房地产行业已迈入一个高速发展期：大量资本和有实力的竞争者不断涌入;开发商巨头展开规模化经营和全国性扩张；行业水平不断提高；产品越来越趋于同质化。开发商之间的竞争，也从过去的产品力竞争提升到品牌力竞争。 一个有着独特个性的企业品牌，能使企业及其产品在如林的竞争对手中脱颖而出，赢得消费者的关注和偏好；而对于进行大规模开发的地产商来说，具有较高知名度、满意度以及忠诚度的品牌，能够降低营销成本，促进市场占用率和利润率的大幅提高。 万科公司通过近二十年的发展，凭借良好的品牌形象和市场定位，已经完成了在全国房地产市场“全国性思维，本土化运作”的战略布局，成功的实现了以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区为主，以武汉、成都等其他地区经济中心城市为辅的跨地域、规模化扩张，奠定了今日中国房地产业第一品牌的地位。本文正是从分析万科品牌环境着手，运用品牌定位和整合营销传播的相关理论，借以数据分析的方法，挖掘万科公司品牌定位的价值。同时，更重要的是找出其不足，然后提出我们的几点看法及建议。希望本文的研究方法和成果，能为我国的企业品牌建设，尤其是房地产公司的品牌定位有一定的参考价值。